Ett gott arbetsklimat är likt en frisknande vind som sveper genom kontorskorridorerna och fabrikshallarna, skapar en atmosfär av positivitet och energi. Det är ett område där arbetsgivare och medarbetare kan gå hand i hand, i strävan efter att skapa en plats där människor känner sig sedda, hörda och uppskattade. Men vad utgör egentligen ett gott arbetsklimat? Vilka faktorer påverkar det och hur kan det påverka de anställdas välbefinnande och prestationer? I denna unika artikel ska vi gräva djupt in i arbetsmiljöns och det fysiska arbetsklimatets värld, och upptäcka hur det kan forma en arbetsplats som människor trivs i och vill stanna på.
Arbetsmiljön och det fysiska arbetsklimatet utgör grundstommen i ett gott arbetsklimat. Det handlar om att skapa en miljö där medarbetarna kan känna sig trygga, bekväma och hälsosamma under sin arbetsdag. En viktig aspekt är ergonomin på arbetsplatsen. Att ha rätt stol och skrivbordshöjd, och att ha möjlighet att variera arbetsställning, kan bidra till att förebygga arbetsrelaterade skador och minska risken för belastningsskador.
Luftkvaliteten spelar också en avgörande roll för medarbetarnas välbefinnande. Frisk luft och bra ventilation skap
Arbetsmiljö
Arbetsmiljö handlar om de fysiska, sociala och psykologiska förhållanden på en arbetsplats som påverkar hur vi mår, både i kroppen och mentalt. En bra arbetsmiljö är avgörande för att vi ska kunna göra ett bra jobb utan att det tär på hälsan, samtidigt som den kan öka både trivsel och produktivitet.
Fysisk arbetsmiljö
Den fysiska arbetsmiljön omfattar allt som har med den konkreta arbetsplatsen att göra, som ljus, ljud, temperatur, ergonomi och säkerhet. För att skapa en bra fysisk arbetsmiljö är det viktigt att arbetsplatsen är utformad på ett sätt som minimerar risken för skador och gör det bekvämt att arbeta. Det kan handla om att ha justerbara stolar och skrivbord, se till att belysningen är tillräcklig och att bullernivåerna hålls på en acceptabel nivå.
Psykosocial arbetsmiljö
Den psykosociala arbetsmiljön rör de sociala och organisatoriska förhållandena som påverkar vårt mentala välmående på jobbet. Det inkluderar saker som arbetsbelastning, relationer mellan kollegor och chefer, och hur mycket kontroll vi känner att vi har över vårt eget arbete. En positiv psykosocial arbetsmiljö gör att vi känner oss respekterade, stöttade och motiverade, medan en negati
Ett bra arbetsklimat kommer inte av sig självt
Ett bra arbetsklimat leder alltid till större trivsel som i sin tur ger bättre resultat. En trestegsraket som varje chef aktivt bör eftersträva att nå: Vi kommer här att bortse från både en god hygien och frågor som rör exempelvis ventilation och värme så vi talar om ett bra arbetsklimat och hur man når ett sådant. Istället så ska vi titta lite närmare på hur man skapar trivsel hos de anställda och som gör att de verkligen brinner för företaget och sina arbeten.
Först och främst här och innan vi går vidare – ingen arbetsplats är problemfri och det kommer alltid att finnas konflikter. Som chef så är ditt jobb att dels förhindra att dessa blir för stora och det är din uppgift att lösa de konflikter som vuxit sig allt för stora. Så länge du jobbar med människor så kommer det att finnas olika åsikter, olika värderingar och egenskaper som kan leda till irritation.
Det bör du vara medveten om; det är omöjligt att skapa en slags himmel för dina anställda – men däremot så ska du inte per se uppleva en konflikt eller en diskussion som något negativt heller. I många fall så är de rent utvecklande, förutsatt att du hanterar dem på ett bra s
Samspel viktigt för arbetsklimatet
Det visade sig att både chefens respektive medarbetarnas beteende visserligen var viktiga, men avgörande för ett gott arbetsklimat var att det fanns samsyn mellan parterna.
- Det finns alltid två sidor av ett mynt, och jag vill komplettera chefsperspektivet med medarbetarnas. Det är lätt att fokusera på chefens beteende eller arbetsgruppens behov av ledarskap, men då missar man de anställdas bidrag och interaktionen mellan parterna. Visst är chefen viktig för en arbetsplats, men för att kunna få en helhetsbild behöver man också studera hela arbetsplatsen. Därför undersökte jag hur arbetsklimatet påverkas om det råder samsyn eller diskrepans mellan parternas syn på en gemensam situation, säger Johan Bertlett.
Allra viktigast för ett gott arbetsklimat var om det råder samsyn mellan chefen och de anställda. Då delas en gemensam förståelse mellan parterna med tydliga roller och arbetsuppgifter. Chef och personal tolkar situationer samstämmigt och agerar tillsammans mot ett och samma mål.
- Optimalt är en arbetsplats som involverar medarbetarna i arbetsprocessen och tillåter dem att vara medledare. Där alla parter i arbetslaget känner va
Så kan ni skapa ett bra arbetsklimat
Samtal om den psykosociala arbetsmiljön är bästa sättet att förändra den. För det krävs chefer som har kompetens att prata om det. Det visar ny forskning.
När chefer lär sig hur man gör riskbedömningar, och när arbetsgrupper med chefens stöd förändrar sina samtal om hur man har det på jobbet – då får man också en bättre psykosocial arbetsmiljö.
Det var budskapet från Tomas Backström och Rachael Berglund, professor respektive doktorand i innovation och design vid Mälardalens högskola. De berättade om sitt forskningsprojekt på ett webbsänt seminarium som AFA Försäkring arrangerade i slutet av april.
I det här forskningsprojektet har de testat en metod som främst går ut på att det är chefen som äger frågan och driver arbetet för en bättre psykosocial arbetsmiljö framåt.
I studien deltog sammanlagt 18 arbetsgrupper i två stora företag. Grupperna delades in i kontrollgrupper och interventionsgrupper.
När projektet startade hade alla grupper likartad psykosocial arbetsmiljö, och alla fick ett grundstöd i hur de skulle forma sitt projekt. De fick också ett webbaserat stöd för att identifiera och värdera risker, och tillgång till företagets stö